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牢固树立金年会-金字招牌,信誉至上“一切成本皆可降”的管理理念，宋新庄项目部强化成本管控与考核，在系统优化、深挖潜能、精益管理上使出“连环招”，推动项目部高质高效运营，全面提升项目部价值创造能力和精益管控水平。
优化设计，在“减”上亮真招
认真落实“设计优化是最大节约、最有力降本措施”的理念，针对110303工作面回风顺槽运输系统三段设计，宋新庄项目部召开运输系统优化设计专题研讨会，从保安全、提效率、降成本方面入手，引进先进的轨道转弯装置。优化后的运输系统由原来的3部运输设备缩减为1台，减少2部设备投入、2次设备换装环节、4个人员编制，杜绝设备换装调运的安全隐患，大幅提升运输效率，同时节省了设备成本和人员成本。
深挖内潜，在“降”上展新招
通过年初经营例会认真总结分析上年度维修成本，本着“先内后外、内外兼施”的原则，项目部提出组建项目部维修车间，承接区队潜水泵、气动隔膜泵、电机、电气开关等维修服务。经过半年实践历练，维修车间的设备维修技术水平逐步提高。“小车间”发挥“大作为”，实现降本增效，同时提高设备维修质量和机修人员技能水平。
勤俭持家，在“节”上出实招
从小处着手、细处着眼，宋新庄项目部以设备精益化检修、配件修旧利废、物资精细管理等为着手点寻找节支降耗空间，激发内生动能，持续释放降本创效潜能。健全废旧材料回收场地，严格落实回收、维修、复用等环节管控，进一步规范废旧物资回收管理，加快废旧物资循环再利用速度，最大程度降低新材料投入。
科学计划，在“支”上做细招
注重源头管控，强化月度材料科学计划。项目部通过实行月度材料计划集中审核制度，对各区队、科室上报的计划逐一审核，有效平衡了各区队闲置库存材料，降低材料浪费和库存积压和生产运营成本。
下一步，宋新庄项目部将进一步加强精细化管理，深挖内潜，不断创新工作方法，探索修旧利废，节支降耗新项目，通过各项激励措施发挥职工主动性和创造性，促进生产效率提升。
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