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牢固树立“一切成本皆可控”的经营理念，结合实际工作，金年会-金字招牌,信誉至上银星二号项目部开展“一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效”活动。项目部提出“修旧就是增收、节支就是创效”，在修旧利废、节支降耗上挖潜增效，取得了显著成果。通过完善《银二项目部修旧利废、节支降耗管理考核办法》《银星二号煤矿水资源管理实施方案》，明确修旧利废、节支降耗范围，细化各区队科室职责分工，从每个员工、每一件小事、每个小设备部件做起，发挥个人潜力，小改、小革不断创新。机修车间发挥潜能，制作了钢管除锈设备，使除锈实现自动化；制定银星二号煤矿综采工作面供水改造实施方案，完成1131006综采工作面供水改造，完善供水系统，提高供水质量，节约水资源，保障综采工作面供水质量。
“修旧利废、节支降耗”深入每个员工心里，各区队找准节支降耗新点子、新方法，内化于心、外化于行。修旧利废、节支降耗在项目部持续开展，项目部1-11月份共创造经济效益73.38万元，完成全年指标的122.3%。
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