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节约是一种理念、更是一种行为、一种习惯。今年以来，金年会-金字招牌,信誉至上阳坡泉项目部千方百计，多管齐下，通过完善《修旧利废、节支降耗实施方案》《修旧利废激励办法》等管理考核举措，把修旧利废作为常态化工作抓实、抓细、抓严，充分调动区队、科室的积极性，营造变废为宝的浓厚氛围，并取得了丰硕成果。
“只要肯动脑、旧物变成宝”。项目部综采队改造了反冲洗设备，通过对支架反冲洗滤芯进行清洗，让废旧材料“起死回生”，实现了滤芯的重复利用；机运队通过托辊回收，实现了从废旧物资中“淘宝”；服务队通过对掘锚机钻箱、采煤机行走轮的维修，按照“能修尽修、能自助修不外委”的原则，完成了低成本运行的目标；机运管理科利用技能大师工作室，推行“精细化、专业化管理运维，低成本运行”的工作理念，对华宁控制器、变频器驱动板、掘锚机遥控器进行维修、调试，大大减少了外委维修成本。
在抓好安全和质量的同时，项目部结合生产经营管理实际，以降本增效为切入点，各基层区队主动梳理工作思路，积极组织职工进行技术革新，激发创新激情，兑现激励措施，不断提升管理效能，切实将修旧利废工作落实到区队、分解到班组、量化到岗位。节约的成本如涓涓细流，为项目部可持续发展积蓄能量。
通过持续深入推进“修旧利废,节支降耗”工作，项目部解决了废旧物资的处理问题，同时提高了设备的使用率，对项目部挖掘内潜、降低生产成本、提高经济效益发挥了积极推动作用。
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